3.360国际化战略攻守阵型雏形初现
作为国内第一的互联网安全巨头，在资本上回归国内、在产品生产与研发上又得到了诸多助益的360，早已开始进军国际市场。在360投资的国际化项目中，已经出现了一些比较成熟的国际化业务，其中比较有代表性的是摩比神奇和欧拉网络。摩比神奇的核心应用360Security将360公司最为强大的安全实力扩展到了全球；目前360 Security的月留存率超过30%。而欧拉网络更像一个探索者，不断探索最新的需求，最新的应用。在刚刚过去的2015年，在全球获取了超过4亿用户，并成为了全球第四大安卓开发商，其明星产品HOLA Launcher被Google在近20个国家评选为2015年年度最佳应用。
摩比神奇和欧拉网络这两家企业在国际市场上的成功，是360国际化战略落地的第一步。而360公司一直在通过不同类型的投资与合作进行国际化战略。由于互联网环境不同，海内外的互联网市场与国内存在较大的差异，所以导致用户的需求也存在着显著区别，此次360参与收购Opera，不但可以获得其技术和用户，更能够获得海外市场的运营经验，必将更为快速的推动360国际化战略的进展。这次联手昆仑万维提出全资收购Opera的要约，让360国际化战略模式，初步形成了一个由浏览器，360security 和 HOLA构成的攻守阵型。
猎豹黯然出局，成为最大输家
虽然此次并购Opera，虽然对于多方参与者来说是一场共赢的结果，但对于正在布局国际战略的猎豹来说，则是一场重大挫折，成为了此次并购案的最大输家。根据爆料，猎豹也曾参与竞购Opera。最早在2014年，猎豹就对Opera抛出过橄榄枝。而在2015年1月，Opera的CEO包礼森也曾经专程去台湾捧场猎豹的CSMIC大会，他当时是唯一一个参与主题演讲的外籍公司CEO。到了3月份，傅盛更是专程去挪威奥斯陆和Opera深入洽谈并购事宜，几乎让知情人士认为双方即将达成协议。
为什么猎豹会对收购Opera也如此上心？事实上，来自挪威的著名浏览器厂商Opera，是一家优秀的公司，有核心的技术也有成熟的用户群体，是当年与IE、Firefox其名的三大浏览器之一。抛开诱人的国际用户数量，其本身的特色也非常鲜明：小巧、兼容性好——相对更好地兼容了HTML标准，同时跨平台能力表现很好，是较早实现横跨Windows、Linux和Mac三大系统，多种设备的浏览器。并且用户都非常认同其快速便捷的使用体验。而这些都是猎豹与360非常需要的。
之所以傅盛最终功亏一篑，据说是因为opera开价让猎豹无力承担。事实上，如果按此次12.5亿美元的交易额来算，的确已占到了猎豹当前总市值的58%。猎豹作为一个新公司，底蕴不足，显然没那么大的实力接盘opera。而360作为一个互联网巨头，这些对猎豹来说的天大问题都不是问题。所以，这个让国际化战略更近一步的机会，最终让更具实力的360公司成功获得，猎豹与傅盛只能饮恨败北。
360通过参与此次并购，让其国际化拥有了更多的发展空间和可能性。相对与阿里巴巴收购UC而言，360收购Opera更有意义：360业务与之整合空间极大，不论是客户端业务，还是搜索引擎业务，都可以与浏览器都形成高效的互补与辅助。然而这对于友商猎豹来说绝对不是一个好消息。之所以猎豹一直坚定不移的走国际化路线，正是因为其在国内无力与360对抗。而此次傅盛的战略布局被周鸿祎打乱并且抢得先机，对猎豹来说无异于一场重创，不但让猎豹的诸多美梦落空，也将导致其在国外面临360的直接碾压，未来之路，让人堪忧。
作者：歪道道，科技媒体人，互联网分析师，微信公众号：歪思妙想
文章TAG：Opera 并购 360
