回顾国产手机4年沉浮，仍然只是靠这三招翻身

正是靠着务实的创新态度，国产手机才能赢得与苹果、三星等外来品牌正面较量的能量。

二、“生态”的梦想与践行

为什么主营业务和手机并无关联的格力、康佳、海尔、TCL等实体企业都纷纷在造手机呢？

这个时代本就是一场趋势革命，无论是PC年代亦或移动互联网年代，或者未来的AI及IOT时代，时势的变化最终需要人群的支持，用户生态概念在各行各业中深入骨髓，手机作为移动互联网的基本入口，自然也就成为与科技相关联的企业竞逐的领域。

这些年华为、小米、OPPO和vivo都在下一盘棋，和魅族当年高价却未能沉淀用户相对比，华米OV的互联网生态体系建设要好得多，而未能做成生态的魅族境况也大不如前，最近传出大幅裁员举动。而格力、TCL等传统实业，本身就有较强的产品互动生态，布局手机行业，更是期望抓住未来“万物互联”的智能化社会趋势。

华米OV在缔造用户生态这个瑰丽之梦，主要从四个层面推进：

第一，产品定位以及产品线。以华为为例，采用的是全方位覆盖市场策略，属于典型的两条腿走路。华为直系主打高端和工艺，重点竞标对象是苹果、三星。而其子品牌荣耀系列则是从性价比上进行区分，与小米、OV等系列进行对标。值得一提的是，尽管是大品牌，依然未放弃千元机的低端市场。比如直系品牌推出的畅享系列以及荣耀推出的畅玩系列。

第二，产品个性及营销策略。相较于华为，OPPO、vivo、小米的垂直细分人群属性更强。OV隶属同一个阵营，以“相机”、“音乐”、“时尚外壳”等鲜明的产品标签及个性形象，笼络年轻的女性群体，进而形成社群，并且以全国统一价进行实体店面管理，规范化营销形成品牌形象；而小米则玩“发烧友”概念，从一开始便在用个性标签区分社群特征，为生态建设打下基础。除此之外，各品牌还利用跨界营销塑造形象，比如小米联合屈臣氏、荣耀与阿迪达斯、一加与superdry。

第三，周边产品部署。赚钱的可能并不一定是手机，有可能是其边缘业务，这一特征最为明显的要属华为与小米。华为重在技术实力，试图以安卓系统本身的优势，构建与优化应用生态，和苹果走的是同一条路。只是苹果采用的是IOS封闭系统，而华为则是采纳安卓开放系统，二者有着异曲同工之妙，华为下的是一盘覆盖整个业态的棋局；相对而言，小米单纯的多，是在围绕这群“发烧友米粉”进行深度耕耘，推出小米手环、小米耳机等边缘类产品，遍地开花的小米之家便是很好的佐证。

第四，售后服务。这是四大国产手机能够长久立足于市场最根本的基础。