向上平台，向下品牌
在何生杰的设想里，七格格一定要一直专注于小众市场，做小众品牌，通过多个小众品牌叠加成为一个快时尚品牌池，而通过一个个小众市场叠加成为一个外延不断扩大的市场池，简而言之就是小众，但是多品牌，所以大众。
之所以一定要强调小众，是因为在中国服装品牌一直被“大众市场”所累，不能成为完全意义上的服装品牌。
在姜海艇看来，中国服装业一直是“只有渠道的品牌，而无品牌的品牌”，也就是只有渠道品牌，而无真正意义上的品牌，只有讨好市场的品牌，却鲜见具有市场号召力的品牌。比如像雅戈尔、唐狮基本将品牌定位在一个泛化的大众消费群体，这种品牌定位盲目，就相当于无定位。
依附于线上零售的淘品牌虽然依然还弱小，但已经在一定程度上证明一味希望占据大市场，无边界扩张的品牌时代已经过去了。
这一点在杭派女装上也表现得很明显。熟悉杭派女装的人大多看清楚一点，眼见着一拨拨的杭派女装倒掉，也知道肯定会有一拨拨新的女装品牌又起来，但软肋只有一个——一味追随市场，导致近亲繁殖，品牌形象早已模糊不清，羊群效应一直流行于中国服装业。
如今，大多成熟的服装品牌都开始追求多品牌的集成店模式，不过有些许不同，ZARA是设计风格无区隔混搭,而I.T保持多品牌区隔。七格格的多品牌集成店模式是，淘宝C店类似ZARA，天猫店类似I.T，不过这非刻意而为之，因为淘宝C店不支持一号多店，天猫支持多品牌多店。
对于主打多品牌的七格格来说，这种集成店模式可以认为是向上做品牌平台，向下做品牌。
在何生杰的设想里，在品牌的孵化阶段，一定要保持自己的性格，一开始就要做出很明确的品牌区隔，看好一个小众市场就做一个小众品牌，彼此绝不重合，等到将来品牌足够多的时候，品牌影响清晰度足够大的时候，才可以有底气做到品牌混搭、设计混搭。
概括说来就是，做1cm品牌，但挖1m深，不管向上做整个平台，还是向下做一个品牌，均是如此。
学神似者生
学ZARA者甚众，但大多只是形似，而神似者少。对于七格格来说，ZARA一定要学，但尽量去学其神，哪怕慢一点也没关系。
业界对ZARA最为推崇的就是它的极速供应链。对于时尚周期的精准计算，对于生产周期的严格控制，使得ZARA能够在快时尚品牌里跑得最快。
这种速度来自于强大的自有供应链保证，不同于H&M的完全外包，ZARA一直强调主导设计款用自有工厂，而大众基本款外包。七格格也在2011年下半年收购了上海一家老牌供应商，看中的就是其握有优质的供应链以及上下游资源，可以帮助七格格解决设计前期所需面料以及设计后期的生产质量问题。另外，外包工厂也占有其一定比例的供应链，保证长期稳定合作。
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