苏宁云商CHO孟祥胜
不过，用苏宁云商CHO孟祥胜的话说，当时苏宁招聘遇到几个问题：“第一个你招我干嘛?第二，苏宁做电商行吗?第三，到南京去，工作地点有些为难。”
与转型初期相比，此类情况早已有了极大的改观，包括消费者对于苏宁认知的改变。随着新业务全面发力，苏宁已经摆脱电器形象，进入到全品类经营的新阶段。
2012年至今，苏宁引进的中高层近1600人，但基本配于总部。在引进过程中，受到南京本土人才供应量的限制。组建上海第二总部，一方面为了发展上海区的业务，另一方面便于引进当地的优秀人才。
从招人到做事，苏宁在上海想干什么，已经一目了然。
上海一直以来被赋予最重的色彩就是金融，也被称之为金融大都市，金融领域布局广泛。苏宁计划招聘一名金融常务副总裁，加速在互联网金融领域的渗透。
当下的苏宁互联网金融布局基本上做到了全产品线，包括第三方支付的易付宝。在消费金融这一块，5月底苏宁消费金融公司正式成立了。除此之外，还有供应链金融丶基金保险理财丶消费信贷和众筹等。
总部在上海的PPTV也是苏宁未来发展的重点，收购之初PPTV仅是视频网站，随后苏宁将其放在了“四端”的战略位置上，推出了PPYV电视，接下来将推出PPTV手机。预计未来苏宁将以PPTV为基础，打造一个新的文化娱乐产业板块。
用孟祥胜的话说，PPTV某种层面上就是一个媒体，PPTV也有自己的研发，还有大量经营方面，比如说做综艺丶体育丶旅游等，这次PPTV高层招聘岗位近14个，包括负责运营的COO。
孟祥胜表示，苏宁将以PPTV为基础，打造“内容+硬件+应用”的三位一体生态圈，进一步延伸到影视等文化产业，使PPTV成为全国文化产业的领军者。
从玩平台进化到玩生态
也许很多人在茶余饭后会吐槽说，如若十几年前我做电商丶做社交，那我就是现在的马云丶马化腾，对此，我一般都是呵呵了事。
其实无论是互联网发展的早期还是中期，都是处处充满了机会，而我们所缺少的是一双犀利的眼睛。再过20年，绝对会发现，我们所处的年代是互联网机遇最好丶最多的年代。
从苏宁第一季度财报来看，营业收入294.48亿元，同比增涨28.77%，其中主营业务收入同比增加29.06%。值得关注的是，线上交易额增速迅猛，一季度线上平台实体商品交易总规模为70.74亿元(含税)，同比增长101.54%。
可以看出，苏宁线上部分的增长已经非常明显，这是苏宁所看重的，也是外界评价苏宁转型效果的重要指标。我认为从去年三季度以来的财务数据看，苏宁的业绩出现逐季回升的态势，互联网零售的转型已经初显效果。
目前的苏宁急需要将总部的转型成果落实到大区，战略执行应该是苏宁接下来转型能否继续深化的关键，上海作为苏宁重要的大区，地理优势丶人才优势突出，在上海建立“第二总部”成为题中之义。
随着苏宁在上海构建第二总部，定位纯互联网化，涉及零售丶金融丶文化娱乐三个领域。单从上海大环境来看，该类领域在上海的发展早已根深叶茂丶资源丰富。
将第二总部建于此，一方面资源丰厚，另一方面借助上海自贸区的优势快速成型。随着总部的落地丶完善，对于上海互联网的发展还是苏宁自身的发展，都起到了相辅相成的作用。
从苏宁自身来看，传统模式对品牌形象磨合定位很高，通过线上与线下的结合而打磨的平台比纯互联网化的平台更具权威性，与第三方厂商深耕多年，在商品质量上比纯平台入驻的第三方企业更为优秀。
苏宁现在急需做的另外一件事情就是，如何以平台为中心，向外延伸和辐射，通过各种业务的触角，建立完善的生态圈，然后靠生态圈外围无数的触角去吸收整个社会的养分，为苏宁核心业务发展注入能量。
落子不凡，苏宁正在下一盘很大的棋，而上海第二总部只是这盘棋的起手。作为传统企业转型互联网最成功的样本，苏宁的互联网零售之路坚定且自信。受到李克强总理肯定和鼓励的互联网零售转型，苏宁正在将既定战略深化到大区层面。
对于零售企业来说，互联网只是工具，未来所有人丶所有企业都将运用这个工具，所有的公司也都将是互联网公司。就像第二次工业革命后电力的普及一样，现在谁还会问你有没有“电力思维”这样愚蠢的问题。
曾经被人诟病的1600多家门店，已经成为苏宁的一笔巨额财富，这种连锁的商业帝国只有过去十几年的中国能够建成，未来恐怕很难有哪家公司再来平地起高楼。只有当空中的纯互联网公司想方设法到线下走O2O之路时，苏宁线下线上O2O模式才显得如此的难能可贵。
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