优土一直以来的策略就是以盈利换市场，这体现在财务上就是连续十几个季度的亏损。但事实证明，中国的文化市场确实是铁板一块，文化产品源如电视台，并没有在整个视频业持续投入了这么久的情况下对其产生依赖，相反一些电视台如湖南卫视等，已开始收缩放出去的版权，独立走自己互联网之路。这给优土们的前景蒙上了一层阴影，盼星星盼月亮，也许到最后盼来的不是自己想要的结果，在当前情况下，优土自我燃烧的进程似乎也不会因为某个季度的盈利而得以终止。
很纳闷会有人说阿里收购优土的股权是为了布局视频入口，印象中从没有一个入口是靠花钱买来的，且是靠花少量的钱获取少量股份而得以实现的。阿里收优土在战术上最大的意义，不过是为了阻击腾讯视频而已，花点钱占个坑，自己得不到全部至少能阻止其他人的进入。这才是两者联姻的真正原因，视频入口说实在有些太过矫情。
之前的新浪微博丶UCweb丶美团等无不如此，占坑不过是为了试探，觉得好了就全收进来，如高德地图，觉得不好了就那么放着，至少财务上也不会亏本。关键问题是，阿里收了这些业务的股权之后，包括优酷土豆，到底能给这些业务带去什么。
优土给了腾讯的话丶能获得的资源就太多了，恕不赘述，但给了阿里之后能得到的资源实在有限，淘宝和天猫自己流量还不够用要外面买去呢。这件事的积极意义，最多就是在优土广告投放上进行一些数据整合，提高广告效率，把价格提一提，这个事情要赶紧做，别家正等着优土提价呢。视频电商似乎是个好的点，不过距离咱们太遥远，用户没这个习惯，买东西有的是PC手机和pad，看着视频出来个链接点进去购买，体验实在太差。把100亿砸进去把习惯培养出来，恐怕还不太够。
说阿里巴巴看中了优土的内容制作潜力，这话可能比较靠谱。未来如政策松绑，通过资金和人才的投入，弄出几个影视工作室不是没可能的，但要想再造一个华谊兄弟或光线传媒，还是打住吧。没那么容易了，这跟在当前去再造一个京东或再造一个万达的难度差不多。
而且，若论内容制作能力，优土不如爱奇艺，若论在影视圈的人脉和资源，优土不如搜狐视频，若论商业变现和开发能力，优土不如腾讯视频。影视圈水很深，业务和政策环节众多，不是你认识几个电影明星就能办成事的。
阿里是个专业平台，能把电商这块干明白了就不错，为何总有人觉得阿里能干这个也能干那个呢?从2006年到现在，除了电商以外，门户丶搜索丶本地生活丶即时通讯丶软件丶垂搜等，哪个干好了?视频业务放到阿里所谓入口布局这盘棋里，又有多少资本能让自己成为这么多年来罕见的例外?所以，逻辑不是这个逻辑，思路也应该改一下，一定要找一下其中的亮点，只能换一个角度去看了。
把马云和阿里巴巴近期的收购案审视一番，你会得出一个结论，马云本人对文化产业兴趣渐浓，这与他之前投资华谊兄弟大获成功有很大关系。文化产业在过去几十年都是铁板一块，民营的出版公司的影视制作公司不少，想在这行里混饭吃，首先要学会稍息立正。不习惯于稍息立正的马云，惯于占主导的马云，如今对这个行业感兴趣了，要积极投身进去，证明这个行业可能要有变化了。
这种变化当然不会是马云本人所推动的，他还差得远，真实情况是，马云通过某种渠道提前获知了这方面的风声，因此急于提前进行布局，准备尽享行业变化所带来的红利，扮演站在风口的那头猪，有朝一日借势飞起来。
文化中国丶华数传媒丶优酷土豆等，都是他在为文化行业变革的前景而扔下的赌注。做出这些重大投资决定需要有两个条件，一是说服自己，二是说服投资者，否则天猫怎么可能低息贷款一借10年呢。现在看来，马云把自己说服了，也把投资者说服了，现在就看未来是否如他所判断的那样，文化产业政策出现重大调整，让他搭上顺风车了。
我不怀疑马云进军文化产业的决心，怀疑的是他对文化产业的理解，以及对未来的愿景是否切合实际。我见过不少财大气粗，坚信市场能解决一切的老板们坚决投身进来，最后亏得连渣子都不剩。按马云那种一切都可通过利益安排来解决问题的固有思维，他必定玩不转文化产业。因为这个产业中有些事情，不是钱能解决的，用钱能解决的都是小事情，这话放这个行业里再合适不过了。
文化产业的任何调整，都是牵一发而动全身，并不是说改就能改的。之前有过很多次改革，如出版行业丶影视行业，改到最后总会让很多人空欢喜一场。不是说改了不好，而是客观条件限制太多，奠定整个行业的基础绝不是经济利益，也不是效率优化，是什么自己思考。我对阿里入股优酷并不看好，对马云布局文化产业的的结果导向，深表怀疑。
文章TAG：产业 马云 文化 解决
