作为当今中国互联网的两极，腾讯与阿里被自然而然的拿来对比，从市值到利润，从主营业务到投资收益，从员工收入到二马的财富。但在这些可见的数据之外，有没有能将两家巨头的底色差异一言以蔽之的概括？
在刚刚结束的2018腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯20周年视频《河流》为我们提供了全新视角。片中腾讯自比“河流”，行万里利万物。如果腾讯似“水”，那么另一极的阿里是否如“火”？曾有人说马化腾是水性，低调沉潜，入木三分；马云是火性，高举高打，气势如虹。这样的水火隐喻是否恰当？腾讯与阿里的差异又是否仅是两人性格的放大？
业务逻辑：涓涓细流与雷霆之火
有位广告公司的朋友曾说：“服务腾讯一些成长中的业务线，很像服务创业公司，前期一般不会有大的营销投入，所以得想好是否愿意陪跑。因为它也许是明天的微信，也许见不到明天的太阳。”
在腾讯，业务发展的逻辑是自下而上的生长，就如涓涓细流，成功的业务往往不论“出处”，是凭借天时地利人和最终自然汇聚成河。今天成为人们通讯必备的微信，及手游第一经典的王者荣耀，无不是由之前不被看好的“边缘”部门做成的。反观阿里，每一项业务的推进都如雷霆之火引爆的声势浩大的运动。无论是王坚做阿里云，还是张勇做天猫，无一不是先预见趋势，战略引导，再强力执行，拼死落地，最终得以成功。
当然，成功的背面是失败。在腾讯，绝大部分失败的业务会遵循市场规律，尘归尘土归土；而在阿里，无论生死都轰轰烈烈，一项业务的开展往往是以声势浩大的战略发布会开始，此后便是不成功则成仁。如失败，那便是自上而下推倒重来。曾经的“储君”俞永福，在阿里大文娱的位置上落败后，自己失了“太子”位，整个大文娱也是一番自上而下的换将。
然而，在阿里自上而下与腾讯自下而上的业务逻辑背后，是什么在发挥作用？腾讯的能力植根于连接，从狭义来看社交属性极强，而社交的形态往往难于规划。正如当年微信与微博的此消彼长，事前无人能够预知，只有让产品在市场上跑一跑才见分晓。而阿里骨子里的交易属性则全然不同，可以做出预判和形态规划，从淘宝十余年的经营可以看出，但凡新战略的提出皆清晰，但凡落地皆需扎实。因此，业务逻辑是商业本质的延伸。
投资形式：自由流淌与聚薪成炬
美团与阿里决裂并投向腾讯的怀抱，这个曾经闹得满城风雨的互联网风波，其核心是美团并不想向阿里交出控制权。王兴不想退休，美团也还想姓美。看看被阿里收入囊中
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