我们先来探讨下面一个问题，大家都介绍一下，我觉得很有趣，但是大家有没有发现台上的嘉宾事实上有两种人，一种人是做B2C的，一种是做B2B的，讲一个笑话，当年在互联网泡沫破裂的时候。在美国那个时候还有一些公司是叫做做B2G，要做政府生意，可是B2G出来大概才一两个月，我看到这一些商业计划书以后马上又变成B2B了，为什么变成B2B，因为那个时候有很多投行的人看到一大堆人上市都觉得好伟大，我就干脆投行不做了，然后就去开公司，结果一开公司发现马上就没钱了，马上公司就倒了，就回到学校再去读书，所以后来的B2B变成了学校。
这里面有几个人做的是B2C的，有几个人做的是B2B的，我想问一下在座的各位，B2C你们认为在美国成熟了吗？B2C你们认为在中国成熟了吗？这中间有任何商业模式上的不同。刚才网库的王总说到做广告，其实当年很多像新浪刚上市的时候，事实上也是赔钱的，但是那个时候完全的商业模式就是卖广告，那我们现在也希望能够透过搜索这种广告的方式来做，我们是不是真的能养到一家伟大的公司，我不知道广告养出来伟大的公司，像分众传媒，那是大广告公司，可是等到楼盘的业主都知道，我也可以收钱，或者机场知道该收钱，所以分众传媒当初进机场也不用付机场钱，后来发现这些业主都要收钱的时候，盈利效果就没那么好。
你要打广告业是一样，新浪上市的时候完全靠的是广告，但是赚不了钱，新浪什么时候开始挣钱的？新浪是开始卖这种彩铃的这种东西开始挣钱的，所以广告这件事情很有趣，我希望大家想一想，B2C美国成不成熟，B2B美国现在长什么样子？中国有一个很伟大的阿里巴巴是B2B，你们去想一下你们公司现在处在一个什么样的阶段，跟美国一样不一样，跟中国一样不一样，或者是有特殊中国国情，这次我们为了公平起见从胡总开始，或者说你说你根本不是B2B对B2C，你到底是什么？
胡超：其实在这个创业了B2C网站之后，我们也花了很长的时间去思索这个问题，我们觉得其实零售的核心也就是服务于我们这种客户，从我们的角度来讲，我们认为B2C其实无非是给客户提供服务的这么一个渠道而已，一个方法而已，刚才我们阮京文也讲过，让我们的客户怎么能够做到随地购物、随时购物，其实从我们的角度来讲，我们更多地是从客户端、从客户的角度去考虑，他们需要什么样的一种服务，他们有什么样的需求，我们如何去满足他，我相信任何一个公司如果他能够有一个非常清晰的地位，能够去满足他这个定位的客户群的最真实的需求的时候，他一定会成为一个伟大的公司。
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