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1，退货的处理方式有哪些

冠捷跨境物流可根据客户要求对退货进行拍照、重新包装、上架在售、销毁、捐赠等多种处理方式供客户选择。

退货的处理方式有哪些

2，我要退货怎么操作

.9.9.9
先申请，同意了再把货寄回去。
点“申请退货”

我要退货怎么操作

3，淘宝退货 的方法有哪些

给客服说就好了
收到货不合适，直接申请退货退款，如果不小心确认收货，那就申请售后退款
联系卖家，协商退货，去快递公司寄回去。

淘宝退货 的方法有哪些

4，对网购产品不满意怎么退货求流程

找到我的订单，在我的订单中找到你要退款的产品，然后点击申请退款退货，申请提交后卖家会进行处理，卖家同意后会给你退货地址，你按照退货地址填写好，后台在退货出填写好退货单号，卖家在确认收到货后就会操作退款给你了。
话说觉得，我美吗；
你好！申请退货。如有疑问，请追问。

5，淘宝退款技巧急

快递的时限是自卖家发货之日起10天后如果买家还不确认收货的话，系统默认交易成功，会自动付款给卖家。EMS的时限我不是很确定，但是你说已经十多天了，那估计离自动付款的时限不远了。到时即使你没点击收货，你的钱还是会到卖家手里。 建议你和卖家联系，叫他给你延长交易时限，他如果不同意延长时限，那么他肯定有问题。那么你就点击退款，申请退款后交易时限就无效了。 退款申请也有时限，你要注意一下。实在不行就投诉吧。
直接申请退款，然后注意选择“没有收到货,不需要退货”。如果对方拒绝，你要接着申请退款，15天后可以申请淘宝小二介入。
你先别着急，你先申请退款，不用上传凭证，就等着卖家答复了，卖家要是拒绝退款，他就要上传凭证，他要是没凭证5就拒绝不了，在三天之内，他还是没凭证，淘宝会把钱退给你的，录音事不行的，必须是照片，可以给小票照几张像传上去，像素必须在170k以内

6，退购房定金有什么技巧

退购房定金有什么技巧深度好文：专家传授的退购房定金技巧一定要看！先说个真实案例：吴先生是通过链家朋友的介绍知道的济南荣盛时代首府这个楼盘，通过电话后于11日前往售楼处看房，在置业顾问刘生的营销下当天就签订了购房协议并交纳了3万的购房定金和2万的团购款，主要使用的营销手段有3点：首付款可以分三期、团购优惠政策以及房源紧缺。吴先生是没有购房资格的，因为购房人本身未到场，所以当天替购房人签订的协议。当天有再三询问置业顾问贷款是否可以办下来，对方许诺基本没问题。签订购房协议后开始按照置业顾问的指引去银行办理购房贷款面签手续，期间置业顾问让隐瞒首付分期的事情，但是去过该楼盘合作的中国银行、建设银行、农业银行三家银行后都被拒了，银行拒绝的理由是购房人流水太低，无法办理。经过一个多星期的反复尝试，还是无法顺利办理购房贷款，把吴先生他们也折腾的心力交瘁，所以跟开发商提出不想认购这个房子了。起初开发商的置业顾问刘生许诺可以退还1万的定金及2万的团购款，共计3万元，但是在我们前往售楼处办理退款手续的时候，遭到了售楼处置业顾问于生的辱骂，态度极其恶劣，所以当天未能办理退款手续。回来以后投诉到荣盛总部未果，几天后置业顾问刘生电话告知房子已挞定，定金不予退款，只给退团购款2万元，至今未去办理。不难看出吴先生购房过程中开发商的几点问题：购房人未到场的情况下即签订购房协议并收取定金和团购款；以涉嫌违规销售的首付款分期政策诱导消费者；未审核购房者的资质就催促签订购房协议并许诺可以办理贷款；置业顾问恶意辱骂购房者；先答应可以退定金，后出尔反尔又说不退。 开发商变着法子收你定金，还不给你退，从而诞生了一个名曰退定代表新行业，开发商的套路有多深，退定代表的办法就有多神！还可以免费咨询呢，自古深情留不住，往往套路得人心！
你好，单方面违约不能退定金的，除非是4s店违约，可以自己要求退回定金的。

7，退货退不回来怎么办啊求方法

浅见请参考首先，你已经采用的安徽16家由物流商负责退货的时间仍然没有保障，不过是你们已经签了合同，而且有运费账期或者押金做抵押，即使丢货也可以有赔偿，但仍需要解决退货时效问题。如确实存在，需要分析退货延迟的原因。个人估计，你们的物流商是单向的专线物流或者第三方物流，所以逆向物流不可控，至少时间上无保障。因此你既然需要解决安徽的另50家，建议可以一起处理。个人认为，可以采用的方案如下：1、建立退货中心门店概念： 预估大多数门店间是存在调货的需要的，而每一个地区的终端门店必然有相应的区域管理负责人。 因此，可以由该负责人自行选定3家左右的有一定后仓的终端门店作为区域退货中心门店，其他的门店根据距离远近及方便程度固定将货物退回到指定的这三家门店去。2、建立退货流程及规范： 流程可以基本沿袭你们已有的，但需要对退货作出规范，如 A、所有门店所对应的退货中心门店只能在三家中选定一家固定，不能想退到哪家就退到哪家 B、除特殊的或者紧急情况，每家门店每月只能有1—2次退货机会，而且你们可以根据情况确定每月的截止退货时间，详细点可以定中心门店每月几号不收退货，中心门店每月几号必须进行退货、仓库每月几号停止接收退货等等。 3、根据你们的实际退货量选择快递公司进行退货4、最好能够建立相应考核及奖惩制度5、确定紧急退货的流程和规定作为以上情况的补充优点：1、减少退货的时效性和准确性 2、仓储操作简化，工作量减少 3、管理难度降低 4、降低退货成本，一方面门店向中心门店退货会减少到一月一、两次，中心门店向仓库退货也会降低到一、两次，即使完全使用四通一达或者顺丰进行退货，整体成本应该也是降低的。（你九月苏北和安徽合计退货已经快800单，而按照这种退货方式会降低到200单左右，这个你跟老板说，老板是最喜欢的了，呵呵。）缺点：1、需要地区门店加大配合，增加门店人员工作量（不过门店店员不是天天从早忙到晚，其实是有时间处理的） 2、退货的及时性下降，由原来门店天天可以退变成每月只能一、两次（但是可以用紧急退货对一些特别急的退货作出应对。）因为没有你实际的数据、费用等等进行详细分析，只能简单的提出一种方案。个人浅见，抛砖引玉，仅供参考
牛。。。。。。。。。。。。学习了
说道底，你们缺个调驳中转仓，调拨合理的话，没问题的。
你的1：说的是发货 ，你需要统计退货数据， 而且一般经营性门店是没有仓库，但是一定有后仓，后仓有多大就是你需要统计的你的2、3： 本来你就是问的解决办法，而且解决好退货问题又不是就你物流部门的事情，我不知道你是向你的物流总监还是财务总监或者是老板报告， 但是建议你所有的方案都需要拿出数据作为依据。 另外，门店是否执行？执行得是不是到位？ 这个是由门店或者销售部门去管理的，但是最终的监督和尾端收发货是由物流来做的。 你拿出的方案就肯定需要有“规定”和“考核”。而且如何与老板、门店、销售部门、财务部门沟通，这个需要你或者你的老大去处理。 如果都处理不了，你所交上去的方案仍会为你加分，只要以后在退货上出了问题，你都会有依据来说明。另外，退货经过分类，肯定会发现有不少是因为滞销、库存过高造成的，而物流和营销部门的有效合作，包括增强销售门店互相间的调拨力度，可以有效解决一部分这方面问题。至于如何用胡萝卜和大棒来推行，这个就看各人的悟性和手段了，呵呵我只能说，退货肯定是能够搞好滴，就看你怎么做了。 我曾经负责过一个食品销售的RDC，我接手的时候就是因为退货问题，导致连续几个月每个月报废金额达到20多万，经过改善，两个月后就降低到1万，最终都能够一直保持在每月不到1000元（属于正常过期下架了）。跟老板或者财务去算账吧，好玩得很
退个货如此之麻烦？？？
1、我们所有的门店都没有仓库，我进500家门店，天天发货，全年无休，2、虽然规定门店明儿个星期二和四可以退货，而门店跟进自己的实际需要将库存过高、次品、滞销品等退回，规定也就变成摆设。3、同城不可自由调货，必须全部退回总仓再分配。只有在春节期间可以

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