历史宿命，马云和王健林的赌局最终竟然是殊途同归

确切的说，四年后中国互联网经济的现状表明，马云和王健林在这场赌局中最终都没输，而是实现了双赢和事业上的殊途同归。这也显示出两位中国最著名企业家的过人之处和令人钦佩之处，虽然在最初的赌局中他们都极力为自己的固有领域造势打气，但在接下来的发展布局中却并未固步自封闭关锁关，而是积极向对方擅长的领域靠拢，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。

这四年中，阿里建立了菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，阿里的大部分重大投资，都是发生在与实体相结合的领域。而万达也在建设一个以飞凡电商为龙头的实体商业+互联网的新商业帝国，其边界扩展到OTA、支付、征信、大数据、物联网、互联网金融等各个线上领域，而在全方位的实体与虚拟融合方面，万达也走在了前面。

如果在四年之前，阿里提出不再讲电子商务一定是惊世骇俗的，但经过四年的实践发展，互联网+深入人心之后，马云再提出新零售的概念则显得顺理成章。整个消费品零售行业正在经历全面的商业互联网化变革，线上线下的全面融合是大势所趋，阿里不是不做电商，而是未来的阿里将不再以此为主要业务，而是要在进一步形成以大数据为基础的电子商务、金融、物流、云计算等现代商业基础设施之后，帮助中小企业和各类合作伙伴利用互联网的力量完成商业的全面变革。

所谓王健林和马云的殊途同归，可以从马云提出的“新零售”概念得到再次印证，马云说的“新零售”，其核心是线上线下加上现代物流的融合，是大数据等新技术在零售业中的应用。纵观中国零售业，尽管电子商务过去几年发展迅猛，但根基和庞大的市场份额依然是线下实体零售，因此，零售业的发展归根结底要看实体零售如何与互联网的对接，也才能真正意义上构建“新零售”。

各自的商业目标如此相似，马云和王健林最终还是殊途同归，仍是互为竞争对手，人们期待见证两家“新零售”之间的龙虎斗最终谁将胜出。但对整个中国经济来说，马云和王建林的殊途同归是一大进步，因为这标志着商业巨头之间已经对发展前景达成基本共识，其示范效应是巨大的，是为那些对进军互联网游移不定，心怀恐惧的企业家们打了一针镇定剂，互联网没有摧毁或破坏传统商业，而是正在与传统行业走向融合，这是技术与商业发展的必然，互联网与新技术没有什么可担心的，“真正担心的是我们对昨天的依赖”，未来的30年是人类社会天翻地覆的30年，所有人将一起见证巨变的发生。