其三，海外并购风险大。海外并购除了要考虑目标企业所在国家产业政策的变化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度之外，还要考虑到能否按时足额地筹集到资金保证并购的顺利进行。而国内企业全方位考虑再定夺的原因是，在并购期间可能存在产业风险、融资风险、定价风险、资产评估风险等。
其四，各国的文化差异明显。由于各国的政策信仰和文化差异明显，海外并购需要注意文化差异以及沟通需要技巧。软银中国资本管理合伙人宋安澜曾表示：他的团队曾经谈过一个项目，“各方面都对，谈的时候，本来要谈四天，但是对方第一天就说回去吧。”因沟通差异导致对方不舒服，宋安澜建议，一定要寻求当地最专业人士的帮助。
必须要说的是，中国企业“出海”并购火热之际，也恰是我国资本外流严重之时，外汇储备从峰值的近4万亿美元一度跌破3万亿美元大关。统计显示，2015年中资公司海外并购规模1005亿美元，2016年更是达到2266亿美元。凭借大规模投资进入全球市场的行为也在引发越来越大的担忧。
海外并购前路漫漫，中国企业如何实现“中国梦”？
相关数据显示，中国对外直接投资占全球总量仅1.5%左右，表明中国资本仍处于“走出去”的战略机遇期。中国资本“走出去”的道路还很漫长，潜力无限，可是海外投资风险却成为了海外并购当前的拦路虎，各大企业如何更好的“走出去”是一大难题。但前人栽树后人乘凉，此题可解，以夏普海外并购为例。
中国企业通过并购国际品牌进而在国内市场取得成功并非孤例。吉利汽车啃下沃尔沃之后，通过对沃尔沃研发、品牌等资源的整合，目前已在国内市场上取得了巨大成功。而自从去年富士康入主夏普之后，夏普也取得了较大的发展。
近期，夏普电视公布了其618战报。在618家电品牌促销主场，夏普全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩，黑电全渠道累计销售额4.3亿，位列京东天猫大尺寸第一、国美黑电第一。夏普得此佳绩与其未来规划密不可分。
据悉，富士康收购夏普后的规划，一方面，加强企业管理。打造大陆设厂、本地化供货、全球化移植模式，为了能够更好地服务中国市场。另一方面，积极响应经济全球化趋势。在全球范围内调配原料、品牌、技术的固有优势，对接全球消费，实现各区域优势互补。
事实上，夏普在国内拥有良好的口碑基础。很多消费者提起夏普，都会称赞它的屏幕技术和产品质量。而富士康，在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链等方面具有丰富经验，完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。
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