以今年618情况来看，获得同品类全网销售额销量双第一的依然是售价在2000元左右的极米Z6X。另外，像极米、微果、天猫魔屏等一众知名品牌虽然也在向高端市场做探索，但更多产品依然是处于3000元以下段位，说明在智能微投领域“性价比”依然最受关注。
渠道可能是当下众多品牌较为忽视的一点，在当前消费大环境下，渠道的价值已经被重新放大。可以看到在微投市场中的很多品牌都是互联网品牌，专注于线上市场的开拓，现今的消费大趋势已经在重返线下，或者说是对于线上线下的联动越来越重视。
早在2017年，微鲸就开始着手线下渠道的拓展，当时的目标是1年内建立万家线下体验店，不过现在看来显然最后也只是“说说”，可以预计是自身“实力”受限所导致。
综上所述，技术向上、价格向下以及多渠道的营销布局依然会是接下来长时间内影响智能微投行业的重要因素，那些没有能力做“提质降价”或做渠道拓展的品牌将会逐渐边缘化，最终被市场淘汰。
寻找差异化破除“定势”将是智能微投的最终出路
现阶段的智能微投行业像极了几年前的智能音箱，如何能将小众化产品推向大众市场或许智能音箱能为智能微投指明出路。
在智能音箱上市初期，其目的是为了让人们脱离屏幕，解放双手，功能重心还在于“音乐播放”，但消费者对于这一单一使用场景并不感冒，手机、电脑都能完成，且操作也并不复杂，为什么需要智能音箱？于是智能音箱的玩家们开始尝试打破这一“定势效应”。
所谓“定势效应”大意是指以前的心理活动会对以后的心理活动形成一种准备状态或心理倾向，从而影响以后心理的活动。例如，看到音箱就会想到音乐播放。
随着语音交互、IoT控制以及现在屏幕的融入，“智能音箱”变成了只是一个产品名称，他能做的事情早已超脱了“音箱”的范畴。
对于智能微投产品而言同样需要如此，直至现今智能微投产品依然被厂商也好，用户也好当成是电视产品的对标，这是长久市场教育的结果，但其实有必要吗？
又例如，在咖啡市场，很多品牌卖咖啡就是“实实在在”的卖咖啡，如何能突破重围？星巴克、Costa等个别品牌就选择了另一个方向“卖空间”，他们以“第三空间”为卖点，在销售咖啡时所提供又不仅是咖啡，而这一概念又成为了星巴克们长久不衰的重要依靠。
那么智能微投产品又何必死磕电视，以取代电视为存在价值？两者其实可以共存。智能微投相比电视它最大的优势在于“方便”，既体现在体积小，方便携带，也体现在操作，方便使用。
所以，开拓更多的使用场景将是智能微投破局之路。例如，即便是在家庭场景中，天花板总不会装电视，为了满足用户“躺着看”的需求，智能微投产品的使用空间就来了。除去家庭场景，聚会、娱乐甚至办公，都具备较大使用空间。
像明基等一批品牌，也早已在家庭场景之外打造移动商务、办公的应用场景，明基已经连续多年推出了多款“商住”两用智能微投产品。
“做小”在很早以前也成为了微投产品的破局之策，例如当贝、微果等等。以微果i6为例，其直径长度甚至还不如遥控器，使用者可以轻易放入衣服口袋，而其投放的范围在30-300英寸，基本满足任何使用场景，以多元化的使用场景为突破口，比在一个点死磕聪明得多。
所以智能微投产品完全没必要拘泥于和电视产品较劲，所谓的“取代电视”根本就是伪命题。智能微投最终定向应是找寻差异化，但光是“做小”还不够，还需要更多独特的“内容”，破除“定势”方能真正自足于市场。
小结
总的来看，智能微投的热度已经慢慢起来，圈子内的许多品牌也都已拿到融资，行业整体正在稳步向前。不过，“内热”的程度依旧高于“外热”，好在现阶段市场对于“新产品”的包容度已经很高，对于处于“初期”的智能微投而言，还有时间。
[完]
智能相对论（微信id:aixdlun）AI新媒体，今日头条青云计划获奖者TOP10，澎湃新闻科技榜单月度top5, 文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十万个为什么》，重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
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