一份完整的电商创业计划书，电子商务的策划书怎么写求给个思路
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-10-10 23:32:22
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1，电子商务的策划书怎么写求给个思路
是做独立平台还是依托第三方做？是什么类目？这些最好也明确一下。假设你是做服装电商，也是依托于第三方平台去做，那我给你个建议：1. 了解服装电商行业的情况，有数据支持，引出做电商是大势所趋，并拿出一些做得好的和不好的品牌案例来说明，为什么有的做的好，为什么有的做得不好？2. 对自己做的SWOT分析，看看自己在哪里？3. 参考同类品牌，确定自己的目标和策略方向，准备分几步走；4. 关键模块怎么规划？流量方面怎么解决？也就是渠道策略；产品方面怎么优化？产品策略；视觉方面怎么提升？视觉策略；团队怎么逐步构建？团队策略；5. 做一份一整年的可执行的完整计划方案，并明确风险点，给出预备方案；
2，电子商务网站建设策划书
我简单列个提纲吧！
首先，建设电子商务网站的目的和意义
其次，建设电子商务网站之前的市场调研和可行性分析
再次，建设电子商务网站具体实施步骤
1、拟定需要设计的网站版块
2、拟定需要寻求赞助的企业或专门赞助商
3、搜集需要纳入网站的相关资料，尽量全面
4、人员配备：网页设计、编程人员、技术指导、后台服务等
5、指定预行方案，并进行论证
6、论证完成后，按照分工，具体实施，中间要注意计划性
7、随时总结经验教训，及时解决遇到的问题。
8、网站建成，在维护的同时，注意随时更新和创新，保证与时俱进
最后，探讨策划实施情况，作总结，并向上级汇报。
个人瞎写的，望朋友别嫌弃O(∩_∩)O~你到百度里面的文档搜索，点电子商务网站计划书，就有很多的了。 
3，谁有电子商务创业计划书范本
项目名称：（团队自拟） 申 请 人：（团队成员姓名） 联系地址：（团队联系院系） 联系电话：（负责人的联系电话） 电子邮件：（主要负责人的联系邮件或者QQ） 说 明： 本创业计划书样本供本次大学生电子商务创业申请者参考。创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况详细陈述以下方面的情况。 申请者根据本样本的几个方面陈述创业计划过程中，请侧重于陈述以下几个方面的内容： 1. 项目总目标和创新点，项目内容及所需要解决的难点 2. 项目的完成形式和考核指标； 3. 项目的月计划及月目标； 4. 营销计划。 摘 要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要成员（姓名、性别、院系、班级，主要经历。） 3. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 一 项目概况 1. 项目名称： 2. 启动时间： 3. 主要成员：（列表说明目前成员的名称、院系和联系电话。） 4. 主要业务：（准备经营的主要业务。） 二 市场分析 1. 市场前景与预测：（销售发展预测） 2. 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。） 3. 主要竞争对手：（说明主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，竞争优势和竞争劣势） 4. 销售预测：（预测销售收入和市场份额） 三 营销策略 1. 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 2. 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销和售后服务方面的策略与实施办法) 四 风险及对策 1. 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的市场风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 2. 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。) 申请人承诺 本人承诺：1.以上陈述属实，若有任何虚假信息，愿承担相应法律责任。 2.在同一受理时间内，本项目仅提交给一家基金受理机构。
4，急求一份关于XX公司的电子商务系统规划书
电子商务系统设计书
一、系统背景描述
该部分阐述电子商务规划涉及到的企业的基本情况，包括企业的性质、实施电子商务的范围和规模、计划的项目周期、外部环境及其它的一些特殊说明。
二、企业需求描述
该部分对企业转向电子商务的动机、基本设想等进行描述。其关键内容是阐述企业的核心商务逻辑以及企业对未来电子商务的一些基本认识。
该部分的主要内容一般包括：
1、企业核心业务描述
2、企业现行的组织结构及主要协作伙伴
3、核心业务分析
（1）、核心商务流程
（2）、企业商务活动中存在的问题
（3）、电子商务对企业商务活动的影响
（4）、未来企业业务的增值点和业务延伸趋势
（5）、企业实施电子商务中存在的困难
三、电子商务系统设计的原则及目标
该部分主要阐述企业建设电子商务系统的策略、所要达到的目标、规划过程中需要遵循的原则。换句话说，这部分阐明的是帮助企业实现电子商务的基本思路。
该部分的主要内容包括：
1、企业实施电子商务的基本策略
2、电子商务系统所要达到的目标
3、规划和设计原则
（1）、实施商务流程再造的原则
（2）、技术原则
（3）、实施原则
（4）、投资原则
四、商务模型建议
该部分主要是描述企业未来商务模式、商务模型的建议。它是企业商务模型规划结果的总结。
这一部分的内容包括：
1、商务模式分析和建议
2、商务模型
3、电子商务环境下企业核心商务流程说明
4、未来客户服务
5、外部信息系统接口
6、内部系统整合
7、未来电子商务系统的环境
五、目标系统的总体结构
某些情况下，这一部分也被称为电子商务系统整体方案。其目标是阐述电子商务系统的体系结构，说明其逻辑层次，界定各个部分的作用及其相互关系。其特征是：侧重于从逻辑上阐述系统各部分的关联关系，而不是说明构造系统的技术产品，但是这种体系为系统的集成提供依据。
该部分的主要内容包括：
1、系统的体系结构
2、系统各层次的构成及作用
（1）、客户
（2）、服务表达
（3）、应用逻辑
（4）、支持平台
（5）、基础网络
3、Intranet
4、Extranet
5、网站（Portal）或企业信息门户（EIP）
六、应用系统方案
该部分说明应用软件的基本结构、功能分布、平台结构等。它的主要内容包括：
1、应用软件结构
2、应用的功能
3、主要应用流程描述
4、数据与数据库
5、应用支持平台
6、应用互联接口
七、网络基础设施
该部分描述电子商务系统运行所需要的网络基础设施的基本构成。在这一部分需要阐明支持电子商务系统运行的网络结构、组成、特征、互联方式等。
该部分的主要内容包括：
1、网络基本结构
2、Internet及接入
这一部分侧重于说明企业电子商务系统是通过接入设备和线路连接到Internet还是通过托管方式在ISP的数据中心配置。
3、Intranet结构
4、Extranet及数据交换
这一部分阐述企业电子商务系统与合作伙伴、商务中介以及银行、认证机构之间的网络连接、数据交换方式。
5、网络互联方式
5，求一份完美的商业计划书
因为对科技创新提升经济发展寄予很大的希望，各种媒体对风险投资给予强劲的报道；其次，方方面面对风险投资有了很大的兴趣。要求风险投资的人越来越多，有一批企业开始进行风险投资的资金管理。此外，科技企业主板上市的门槛开始放低，上市公司资产重组，开始吸纳科技企业。风险投资已经进入一个良好的发展时期。现在，关键是进入实质的运作和操作，让科技企业真正获得风险投资，让投资青真正获得回报。
计划书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的策划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何看待这份业务计划书的呢？下面五条是风险资本家在评估业务计划书时最重视的方面。
1．产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。
2详尽的市场分析：对目标市场有深入的了解。对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。
3．现实的财务预测：应用上面的市场分析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。
4；明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收购，公开上市和企业回购股票。
5．组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。
高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。因为事在人为，产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的，详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。
需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。所以创业者在企业规划书中必须于此不惜笔墨。因为对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。而如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。
为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资，你必须得制定一个完整的商业计划。商业计划课业指导公司的发展，并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持:
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：
公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：
国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：
到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：
请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：http://www.baogao8.cn/Html/Index/Index.htm
你去看看吧.有很多呢.只是得买
6，电子商务专业网络创业策划书的财务规划与管理和风险管理怎么写
公司的主要财务政策 1、风险管理政策 公司采用控制风险政策。在经营管理中，正视风险，极力采取相应措施来控制风险，以减少因发生风险可能给公司带来的损失。 2、信用管理政策 本公司为了评价、证实和判断客户的信用情况，用以确定对其可否给予商业信用或达到一般的信用期，建立了评价这种信用的程度的标准，即信用标准政策。有五个内容： （1）客户品质，即客户过去履行偿债义务，遵守商业信用的品德，这是对客户能否给予商业信用最重要的评价因素。 （2）偿债能力，这是公司的信用部门对客户过去的偿债情况、未来的盈利趋势、当前的经营状况等，进行调查和研究以后所作出的主观判断。 （3）财务能力，根据客户的财务报表以确定客户净资产的大小和获利的可能性，作为其赊销账款限额的依据。 （4）提供的担保品，对于信用期较长的单位，则需要研究其可能提供偿还债务的担保品，如流动资产的内容及其变现能力。 （5）经济情况，主要是社会经济环境的变化对客户经营活动所发生的影响。对需要给予商业信用的客户分别进行评价，是保证应收账款安全的必要手段。 3、融资管理政策 融资管理的实质在于负债融资和主权融资方式的选择及其融资比例的决策。负债是公司的一项重要的资金来源，几乎没有一个公司只靠主权资本，而不运用负债资本就能满足资金需要的。负债融资与主权融资相比，负债融资的还本付息压力大，但资金成本一般较主权融资低，且不会分散公司的控制权；而主权融资则是一种高成本、低风险的融资方式。 负债融资对企业经营个有重要的意义：适度的负债不仅有利于降低公司的资金成本，而且可以产生财务模杠杆作用，即不论公司利润多少，负债资本的利息是固定的，当公司的投资报酬率高于利息率时，会使公司的每股收益提高。因此本公司采取适度负债政策。 4、营运资金管理政策 营运资金管理政策涉及流动资产、流动负债以及二者之间关系的总体安排。良好的营运资金管理必须依靠一种切实可行的、能够有效地考虑风险与报酬的营运资金管理政策。营运资金是公司短期筹资与投资的具体体现，它在数量上等于流动资产减去流动负债后的余额，因此它体现着公司在流动资产及其筹资安排上的效果。 对营运资金管理政策本公司采取正常型，它的收益与风险处于净流动资本最小，风险最大，但其总成本最低，收益最高的冒险型政策和净流动资本最大，风险最小，但其总成本最高，收益最低的稳健型政策之间。公司以短期资金满足流动资产的资金需求，以长期负债或主权资本满足固定资产的资金需求。这种政策减少了公司不能偿付到期款项的风险，它要求公司能够准确衔接资产变现和负债的到期结构。 5、投资管理政策 在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上，从属性原则、导向性原则、长期性原则和风险性原则，有效地利用人力、物力、财力，合理地、科学地组织培植企业生产力，解决企业将来如何在急剧变化的环境中保持旺盛的生机与活力。 6、股利管理政策 股利政策都是公司的一项重要的收益分配管理政策。选择科学的股利政策对于保障股东权益，协调股东之间的利益关系，促进公司长期、稳定的发展，稳定股票价格， 本公司股利政策的选择考虑了公司内部和外部的有关影响因素：（1）从内部因素上看，主要有盈利状况、变现能力、筹资能力、投资项目、偿债能力等；（2）从外部素上看，主要有法律限制、股东要求和债务合同约束、通货膨胀和其他因素。对以上这些因素的不同考虑，形成了稳定股利政策： 稳定股利政策，是将股利支付额固定在一个已定的水平上，在较长时期内不随公司盈利情况的变动而变动的股利政策。实施该政策，能消除投资者对未来股利的不安全感；便于股东安排股利收入和支出；减少股票投资风险；盈余减少不会引起社会反响。*********************************************很希望帮助到楼主请参考资料链接你多搜几篇看看自己就写就出来了 多借鉴别借鉴人东西 毕竟咱不是站在时代最前端眼光最远的人再看看别人怎么说的。
7，电子商务网站的商业计划书怎么写
天使投资的目的很简单,低价买进高价卖出.你要把你项目的优势和前景写出来,足以让对方清晰明白有钱挣,接下来就好办多了. 商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。 商业计划书的目的 一、 目的 商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握机遇的进程 ； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。 二、原则 商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。 商业计划书的内容 商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"） 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 2、规划和开发计划 （开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系） 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点"，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书 商业计划书范本 “***公司”创业计划－－中文 一、计划概况 二、经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 三、市场分析 市场的分布情况 可行性分析 四、竞争分析 五、企业操作 选择地点 生产运作设施配置 产品和服务介绍 六、销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销 七、职工 八、保险和法律事务 九、业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 十、财务状况 财务收支和资债平衡预测 月收入表和财务变化 各类财务预测的表图 十一、附录 对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
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